縱觀眼鏡市場的現狀，賣場很大，商品很多，但驗光設備與技術落后，有價值的服務缺失。大多靠賣概念維持生計，眾多經營者沒有把配鏡與顧客的價值貫穿起來，沒有跟顧客之間建立起真正的強聯系。只有不斷提高技術競爭與服務價值才能長久盈利與經營。
現在的眼鏡零售市場環境競爭激烈：眼鏡店數量如雨后春筍，導致供求失衡，顧客不足，絕大多數眼鏡店日子并不好過。其實這種供求關系是一個市場錯位，一方面表現出“配眼鏡”供大于求，另一方面顧客日益增長的需求沒能滿足。
隨著時代發展，電腦、手機及眾多電子產品的普及使人們視覺疲勞的問題極為突出，沒有得到重視和有效解決；汽車的普及，因視力（靜視力、動視力、立體視力、夜視力和視覺反應）問題引起的駕駛安全日益凸顯；青少年近視眼猛增，我們沒有給出有效的解決方案；人口老齡化，中老年人的視覺健康，視覺矯正需求增加，有很多眼鏡店不能驗配中老年漸進眼鏡；能做視功能分析處理的眼鏡店非常之少。
這是眼鏡店在經營上出了問題，暴露出經營者認識不足、員工技術滯后。如何調整我們眼鏡店經營策略，經營好我們的眼鏡店？
眼鏡店經營策略調整的五個方面思考：
1、以顧客價值為中心。
貼近市場，100%站在顧客立場考慮問題，真正了解顧客需求，把握好顧客的痛點，這是非常關鍵的第一步；
2、能力培養。
提供顧客美好生活的視覺整體解決方案，這需要能力，能力的背后是技術的支撐，所以，全員學習，技術創新到技術領先是必經之路，這一步是解決員工會干的問題；
3、有效實施。
也稱管理，一切事情都需要人來辦。需要良好的選人、育人、留人機制制度建設。是解決員工想干的問題。想干+會干=干好；
4、擴大群體。
也叫營銷，所有的企業生存壯大都離不開營銷，酒香也怕巷子深。營銷是需要投入的，營銷是需要精心設計的。
5、模式形成。
形成自己獨特的經營模式，快速復制擴張，穩健發展。
看似簡單的五個方面，誰真正理解了，做到了，誰就贏了，這是眼鏡店成功經營的五大鐵律！
眼鏡行業的市場空間很大，在歐美國家定制鏡片占比75%～80%，我們的眼鏡店定制鏡片驗配率很低，有巨大利潤提升空間。另一方面，人們追求時尚，一人多鏡的時代已經來臨。
眼鏡行業的前景非常美好，但缺少一批“卓有成效的管理者”。您只有成為“卓有成效的管理者”，才能帶領企業走向輝煌。改變是痛苦的，這就要求您要認清自己，拋棄自我，關注顧客和員工兩個群體的價值，潛下心來去認真學習經營（顧客）和管理（員工），成為“卓有成效的管理者”。現在是用知識賦能的時代，失去學習能力，經營起來會十分困難，更不用談持續盈利與跟上整個時代的變化了。
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